Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons désormais de la façon dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au marketing. n En spécifiant de quelle façon ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus infaillible et la plus efficiente possible, c’est-à -dire à amplifier la satisfaction de la clientèle et les bénéfices ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons spécifier de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à -d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre en vente notre nettoyé produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de la dimension stratégique de commerce contient le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à -dire la vente de produits d’autres populations qui conviennent à ce que sont les personnes.
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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un but. Tactiques : considérez-les comme des équipements qui donneront puissance et énergie à votre plan. Les trucs sont les actions spécifiques, les détails et les activités qui doivent être effectuées pour que l'approche stratégique réussisse. Vous voudrez décliner plusieurs tuyaux sous chaque stratégie. Les stratégies et tactiques sélectionnées fonctionnent en potentialisation pour se compléter réciproquement afin d'avoir des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la relation entre un vocation, des stratégies et des tactiques. Objectif : augmenter le volume de nouveaux personnes de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience de celui qui est lourdement atteint afin d’inspirer encore plus de personnes.
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IDENTIFIER les besoins et les envies non contents ou non satisfaits - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la superficie ( quelle est la taille ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et promouvoir les produits ou services adaptés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus fortement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication particulièrement réellement intéressante a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la façon dont la fonction commerce organise ses pratiques pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix marketing.